Y concluyen que mientras que la reducción de oficinas (una por 1.000 personas, más del doble de la media europea) puede abordarse en el seno de cada entidad, la reducción del peso de los servicios centrales pasa «ineludiblemente» por un fuerte recorte del censo de cajas existente.

Si el colectivo se achica -y el Banco de España ya ha hablado de que el proceso de fusiones podría reducir el número de cajas en un 30% lo que equivale a unas 15 instituciones menos- y las entidades resultantes tienen mayor tamaño, el papel de la Confederación, ahora muy volcado a proporcionar servicios a las instituciones pequeñas, tendrá que cambiar.

El nuevo dirigente de la CECA habrá de negociar, además, en representación del sector, unos cambios que pueden pasar por la introducción de derechos políticos en las cuotas participativas, o reducir la presencia de los entes públicos en los órganos rectores.

Y un descenso de la cuota de representantes políticos en sus consejos y asambleas también despejará el camino a que las fusiones se lleven a cabo con criterios de eficiencia, de manera que puedan producirse integraciones entre cajas de diferentes comunidades sin confrontación entre líderes de los territorios.

Source:

http://www.diariosur.es/v/20100319/economia/repunta-morosidad-cajas-bancos-20100319.html